2022年9月5日科技之家网报道：2000年1月，易买得收购了当时进入法庭管理的新科亚集团所有的首尔恩平区一栋建筑。此后，在韩国流通史上成为重大转折点的这份合同中隐藏着不为人知的情况。引领易买得初期成长的新世界顾问具学书（前新世界会长）8月30日在与“周刊东亚”的通话中回顾了当时的情况。

　　“事实上，沃尔玛韩国1999年末左右比我们（易买得）更早与新科亚就建筑收购达成了《业务协议》结了婚。但得到正式合同的是我们。沃尔玛韩国提出了很多要求条件，要求进行建筑实地调查等资金筹措，但易买得以我的权限表示，没有那样的程序，将立即签约。”

　　沃尔玛在易买得超过16家卖场后撤离。

　　该建筑被易买得评为评分，结果分清了易买得和沃尔玛的命运。易买得自2001年开业以来，近20年来一直是销售额第一的店铺。沃尔玛以易买得银行评分开张的2001年为起点，未能缩小与销售额大幅领先的易买得的差距。最终在2006年将国内16家卖场移交给易买得，从韩国撤出。

　　易买得是其他人认可的国内流通业界第一人。作为新世界推出的“韩国型折扣店”，自1993年在首尔道峰区开设1号店（昌东店）以来，一直保持着业界领先地位。这段时间，这家超市的势头没想到会减弱。上世纪90年代中期争夺世界第一、第二名的跨国流通企业沃尔玛和家乐福登陆韩国，未能越过易买得的堡垒，时隔10多年宣布撤离。2012年实际上也出现了针对易买得的限制。以防止大型折扣店过度膨胀、保护胡同商圈为宗旨，国会通过了以每月2次大型超市义务停业为骨架的《流通产业发展法修正案》，目前正在实施中。

　　这样的“流通恐龙”易买得去年历史上首次在eCumers企业Kupang获得了第一名。库邦去年的单独销售额（20.3635万亿韩元）超过了同期易买得One-line部门（易买得+SSG.com+G Market）的销售额（约18万亿韩元，离线部门易买得的单独销售额为15.538万亿韩元）（见图）。随着消费中心转移到网络上，像易买得这样的传统流通企业迅速被eCurmos企业超越。实际上，易买得营业利润连续数年呈下降趋势。2017年达到6384亿韩元的营业利润（另行衡量）2018年降至4893亿韩元，2019年至2021年连续3年达到2000亿韩元。”第一折扣店“易买得过去失去地位的原因是什么？

　　易买得危机的主要原因是折扣店事业的低迷。随着易买得的主业实体店大型超市人气下降，营业利润也开始减少。Kupang推出“火箭配送”（晚上12点之前订购商品，到第二天为止配送）服务的2014年，截至之前维持在7000亿韩元左右的易买得营业利润与前一年（7592亿韩元）相比减少了1000亿韩元左右，达到6568亿韩元。易买得8月11日公布的今年第二季度业绩中营业亏损最多（-364亿韩元）的事业领域也是折扣店。

　　Evest投资证券研究员奥林·艾维斯特表示：“1993年在国内首次出现的折扣店事业随着产业周期的变化，增长必然会放缓。2014年Kupang开始火箭配送时，虽然没有覆盖易买得销售的所有品种，但市场上立即出现了（对Kupang友好的）反应。”吴研究员补充说：“到2013年为止，大型超市义务停业日本可以在一周内定为自律，但从2014年开始被强制为顾客光顾大型超市最多的星期天。这样的限制强化影响也不容忽视。”

　　在网上、eCumers市场内的竞争中落后也是危机的原因。也就是说，库邦、Market Cally等新生企业在承受亏损的同时，也采取了攻击性的经营战略，因此易买得在线部门业绩低迷。实际上，易买得为加强eCummers而努力的子公司SSG.com和去年收购的Gmarket进入第二季度以来分别出现了405亿韩元和182亿韩元的营业亏损。今年年初斥资3.404万亿韩元收购的ebay Korea（现G Market Global）至今也没有取得任何成果。

　　对于易买得的eCumers市场战略，女子大学经营系教授徐龙求表示：“易买得超越乐天购物，进入了eCumers业界的三巨头（以库邦、NAVER、易买得、第一季度结算金额推算值为准）。”“与第一至第二名相比，Retail Tech（信息通信技术嫁接流通事业）“未能顺利实现向的转换，这是局限性”。徐教授解释说：“从消费者的立场来看，没有理由选择排名第三的企业。易买得的战略是将SSG.com、Gmarket、Gmarket Global合并，产生协同效应，但从现在来看，其整合工作显得不够完善。”

　　“子公司不利影响有限”

　　过去，易买得在海外市场和专卖店事业上也吃了苦头。在中国，由于无法忍受2017年部署萨德（THAAD，高空导弹防御体系）带来的报复，宣布撤回项目。虽然也进军了越南市场，但去年将事业股份出售给当地流通企业“THACO”，事实上已经开始撤离。此外，2012年和2017年两次尝试的H&B商店“Buns”和“靴子”、2018年开业的家庭便餐专卖店“PK Picok”、模仿日本杂货店“Donkihote”打造的“Biero Shopping”等，目前都处于停业状态。

　　最近，可能打击品牌形象的易买得子公司的不利因素也接踵而至。SCK公司（前星巴克韩国）在顾客赠品提供的周边“Summer Carry Back”中检测到了一级致癌物甲醛，产品全部回收。易买得24上个月以新产品上市的面包命名为“像我的股票一样融化的香草黄油沙”，但遭到消费者的强烈抗议，称“难道是因为股市弱势而嘲弄辛苦的蚂蚁吗”，并中断了产品的上市。

　　但市场认为，这些不利因素对业绩的影响微乎其微。柳安泰证券研究员李镇协表示：“（最近有关易买得的争议）如果说马上打击第三季度业绩，那就太枝节了。”李研究员补充说：“星巴克的抵制运动从以前开始就在部分顾客群中持续。最近萨默卡里伯问题的情况是，现行法律规定，包包被排除在有害物质安全条件适用对象之外，因此从法律上看没有问题，影响将是有限的。”

　　国大经营学部教授郑延升（韩国流通学会名誉会长）表示：“消费者在使用库邦、NAVER和（使用易买得）时，应该提高竞争力，让他们感觉不到什么差别。”“易买得长期经营折扣店事业，在实体店、新鲜食品方面有优势，因此要保持这种优势，但还要具备电子商务企业占优势的配送等其他优势。”

　　对此，易买得相关人士解释说：“G Market、eBay Korea收购等在线投资过程中，易买得的营业利润似乎暂时减少了，这是事实。如果到目前为止是为实现线下融合的准备阶段，从现在开始将成为正式执行期。”他接着补充说：“易买得正在努力将现有折扣店内的后勤空间转换为配送基地（PP中心）进行利用等，今后4年将在网上物流中心投资1万亿韩元以上，也将尝试配送物流部门的革新。”